Virksomheder ønsker, at deres medarbejdere skal være så bemyndigede som muligt, så de kan udføre det bedste arbejde og betjene kunderne, som de finder passende. Ved at give medarbejderne fleksibiliteten ved fjernarbejde, kan de give deres personale mulighed for at yde deres bedste arbejde og fastholde kvalitetsmedarbejdere. Her er fordelene ved en politik, der tillader medarbejdere at arbejde hjemmefra eller arbejde eksternt. Læs mere på epitherapeutics.dk
Arbejder hjemmefra
At arbejde hjemmefra til fjernarbejde er en fleksibel måde at tjene penge på. Fjernarbejde er også kendt som mobilt arbejde, fjernarbejde eller fjernarbejde. Disse ordninger kræver ikke, at medarbejderne skal pendle til centrale steder for at få deres job udført. Begreberne er dog ikke altid synonyme, så det er vigtigt at kende forskel på disse tre typer arbejde. Nedenfor er nogle af fordelene ved at arbejde hjemmefra til fjernarbejde. Læs mere på bellabio.dk
Fjernarbejde
Selvom tanken om fjernarbejde til fjernarbejde er fristende, er det værd at spørge, om det faktisk er det værd for din virksomhed. I nogle tilfælde kan telearbejde forbedre din bundlinje ved at sænke dine samlede omkostninger ved at drive forretning. Fleksibiliteten, som et fjernarbejde tilbyder, kan endda øge din medarbejdertilfredshed. Ifølge en nylig undersøgelse foretaget af Buffer har fjernarbejdere rapporteret en højere følelse af jobtilfredshed. Derudover rapporterer de om bedre ydeevne generelt. Læs mere på fiskelagfyn.dk
Fleksibelt arbejde
En fleksibel fjernarbejdsplan kan forbedre medarbejdertilfredsheden. Fjernarbejdere kan vælge det tidspunkt på dagen, de arbejder, og de kan fjerne de aspekter af deres job, som de ikke kan lide. De vil også være mindre tilbøjelige til at shoppe rundt efter et andet job, da de vil have mere kontrol over deres daglige liv. Ved at tilbyde fleksible arbejdstider kan arbejdsgivere også tiltrække medarbejdere med erfaring inden for områder, der tidligere var uopnåelige. Fleksible arbejdsordninger reducerer også ekstern stress.
Selvstartende holdning
En selvstartende holdning er afgørende for at få succes med fjernarbejde. Selvom manglen på fysisk synlighed ikke er et problem, kan manglen på regelmæssig interaktion med kolleger og ledelse være det. En selvstarter, der ikke søger klarhed i engagementet og flytter prioriteter fra deres to-do-liste, har muligvis ikke succes med at arbejde eksternt. For at imødegå dette problem skal medarbejderen kommunikere sine resultater med ydmyghed. En selvstarter, der er ydmyg over for sine bidrag, er mere tilbøjelige til at komme med formelle forslag til ledelsen.
Teknologiske udfordringer
En af de væsentligste udfordringer forbundet med fjernarbejde er, hvordan man administrerer teknologistakken. En nylig undersøgelse afslørede, at næsten 72 % af virksomhedslederne overvejer at investere i den eksterne arbejdsstyrke i løbet af de næste to år. Nogle af topprioriteterne omfatter forbedring af virksomhedsdækkende politikker og automatisering af fjernnetværksdrift. Håndtering af risici og sikring af overholdelse er yderligere udfordringer at håndtere på en fjern arbejdsplads. Nogle af disse udfordringer er mere udbredte end andre. Disse problemer varierer på tværs af vertikaler og brancher.